ေခါင္းေဆာင္ - အပိုင္း (၁၇)

ဥာဏ စြမ္းရည္

Intellectual Abilities ကို ေျပာခ်င္တာပါ။ ေယဘုယ် ဥာဏ္ရည္ဥာဏ္ေသြးနဲ႔ Abstract ဆိုတဲ့ စိတ္နဲ႔သာ သိလို႔ရတဲ့ အရည္အေသြးအစုအေပါင္းဟာ Intellectual Abilities ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီစြမ္းရည္ ပိုင္ဆုိင္ၾကသူေတြဟာ သာမန္အားျဖင့္ ထက္ျမက္ေလ့ ရွိၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အလြန္ ေတာက္ပ ထူးခၽြန္ျခင္း ဆိုတဲ့ (Brilliance Scale) အရ ထိပ္ဆုံးကလူေတြေတာ့ မဟုတ္ၾကပါဘူး။

အီးအိုင္

EI လို႔ေခၚတဲ့ Emotional Intelligence (တက္ႂကြစြမ္းရည္) ဟာ ေခါင္းေဆာင္ ေတြမွာ ရွိတတ္တဲ့ အရည္အခ်င္းတစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။ IQ ေခၚတဲ့ Intellectual Quotient ဟာ ဥာဏစြမ္းရည္ ျဖစ္ေပမယ့္ တက္ႂကြ၊ ႏိုးၾကားမႈ (ႏႈိးဆြမႈ) မရွိရင္ အလကား ျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ္ေတြ႔အရ EI ဟာ ေလ့က်င့္ယူလို႔ ရပါတယ္။ Emotional Quotient (EQ) ေကာင္းရင္ EI ေကာင္းလာပါတယ္။ EI က အတုိင္းအတာ တစ္ခုျဖစ္ၿပီး EQ က အရည္အခ်င္း တစ္ရပ္ျဖစ္တာ ခဲြျခားတတ္ဖို႔ လိုပါတယ္။ EQ, IQ, EI ေတြကို ေရာေထြးသုံးေနတာ သတိထားမိပါတယ္။

Emotional Intelligence ဆိုတာမွာ -

• ကိုယ့္ရဲ႕ႏိုးၾကား ၊တက္ႂကြမႈအတိုင္းအတာကို သိရပါမယ္။
• စိတ္လႈပ္ရွားမႈကို ထိန္းသိမ္းႏိုင္ရပါမယ္။
• ၀မ္းေျမာက္မႈ ၊ေက်နပ္မႈကို ထိန္းသိမ္းရပါမယ္။
• တျခားသူေတြ ႏိုးၾကားတက္ႂကြေအာင္ ေဆာင္ရြက္ရပါမယ္။
• တျခားသူေတြရဲ႕ စိတ္လႈပ္ရွားမႈကို ထိန္းသိမ္းႏိုင္ရပါမယ္။

ထိေရာက္စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ဆုံး ေခါင္းေဆာင္ေတြမွာ EI ဆိုတဲ့ Emotional Intelligence အတိုင္းအဆ အလြန္ျမင့္မားတာ ေတြ႔ရပါလိမ့္မယ္။ သာမန္ေခါင္းေဆာင္ ေတြမွာ General Intelligence (IQ-Intellectual Quotient) နဲ႔ EI သိပ္မကြာၾကေပမယ့္ Effective Leader ေတြမွာ IQ ထက္ EI အင္အားအမ်ားႀကီးပိုတာ သုေတသနအရ အေျဖထြက္လာပါတယ္။

• Self – awareness (မိမိကိုယ္ကိုနားလည္ျခင္း)
• Self – regulation (ေစာင့္ထိန္းျခင္း)
• Motivation (တက္ႂကြလွဳံ႕ေဆာ္မႈရွိျခင္း)
• Empathy (တျခားသူကိုနားလည္ျခင္း)
• Social Skill (လူမႈေရး)

သိမ္ေမြ႔တဲ့ အရည္အခ်င္းေတြဆိုတာ သတိျပဳမိပါလိမ့္မယ္။ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ အဓိကျဖစ္လို႔ လုပ္ေဆာင္ဖို႔ မလြယ္ကူေပမယ့္ ေခါင္းေဆာင္ေတြမွာ ရွိသင့္တဲ့ အရည္အခ်င္း ျဖစ္ပါတယ္။ ၿဗိတိသွ်၀န္ႀကီးခ်ဳပ္ ႏွစ္ဦးျဖစ္တဲ့ မာဂရက္သက္ခ်ာနဲ႔ တိုနီဘလဲတို႔မွာ အဲဒီအရည္အခ်င္းေတြ ထင္ရွားစြာ ပါလာပါတယ္။ သက္ခ်ာက ပိုၿပီးတည္ၿငိမ္တယ္။

ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြး Personality ဆိုတဲ့ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးဆိုတာ ျပင္ပသြင္ျပင္လကၡဏာကို ေျပာတာ မဟုတ္ပါဘူး။ အတြင္းရဲ႕ အရည္အေသြးကို ေျပာတာပါ။ တီထြင္ဖန္တီးမႈ အားေကာင္းတဲ့ လူေတြဟာ အေကာင္းဘက္က ရႈျမင္တတ္ၾကၿပီး Self-image ကို ထိန္းသိမ္းေလ့ရွိပါတယ္။ မ်က္လုံးပိတ္ၿပီး တစ္ဖက္စြန္းက်က် ကိုယ့္ကိုယ္ကို ယုံၾကည္မႈ ျပင္းထန္သူေတြ မဟုတ္ၾကပါဘူး။ အေတြးအေခၚအယူအဆကို ေ၀ဖန္တာေတြကိုလည္း လက္ခံေလ့ရွိၾကပါတယ္။ တစ္ခါတေလ အေတြးေကာင္း၊ အႀကံေကာင္း ေတြရဖို႔ သီးျခား ေနရမွာကိုလည္း ၀န္မေလးတတ္ၾကပါဘူး၊ တျခားသူေတြနဲ႔ စကားေျပာရင္ အႀကံေကာင္း ရတတ္တယ္ ဆိုတာကိုလည္း လက္ခံပါတယ္။

စိတ္ကူးေကာင္းသူေတြ တစ္ခါတစ္ရံမွာ ဓေလ့ထုံးစံကို ဖယ္ခြာသူေတြလည္း ျဖစ္တတ္ၿပီး၊ အဖဲြ႔ဲရဲ႕ ခိုင္မာတဲ့ အတည္ျပဳခ်က္ကို ရယူဖို႔ထက္ သူတို႔ရဲ႕ အေတြးအေခၚကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ျဖစ္ဖို႔ ပိုၿပီး အဓိက ထားတတ္ၾကတာလည္း ေတြ႔ရတတ္ပါတယ္။ တခ်ိဳ႕သူေတြဆိုရင္ စိတ္လႈပ္ရွားဖို႔ေကာင္းတဲ့၊ ရင္ခုန္ဖို႔ေကာင္းတဲ့ လုပ္ငန္းမ်ိဳးကို ရွာေဖြသူ ေတြလို႔ တင္စားရမေလာက္ ျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔အားလုံးဟာ ဇဲြေကာင္းသူေတြ၊ မဆုတ္မနစ္ ႀကိဳးစားၾကသူေတြျဖစ္တာကိုေတာ့ မျငင္းႏိုင္ပါ။ တစ္ခါတရံမွာ အဲဒီလူေတြဟာ အေျခအေနႏွစ္မ်ိဳးျဖစ္ၿပီး ရႈပ္ေထြးခက္ခဲတဲ့ပုံစံမ်ိဳးကို ႏွစ္သက္သူေတြလည္း ျဖစ္လာျပန္ပါတယ္။

ေျပာရရင္ေတာ့ Creative people ဆိုတဲ့ ဖန္တီးအားေကာင္းသူေတြဟာ ၿပိဳင္ျမင္း ေတြလိုပါပဲ။ ဇက္ႀကိဳးလႊတ္တာနဲ႔ တအားေျပးၾကသူေတြပါ။ တုံးတိုက္တိုက္ ၊ က်ားကိုက္ ကိုက္ သမားေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ဇဲြေကာင္းၿပီး မဆုတ္မနစ္ႀကိဳးစားသူေတြပါ။ အေတြးေကာင္း အႀကံေကာင္းရဖို႔ ဆႏၵအားႀကီးလို႔ တစ္ခါတစ္ရံ ပတ္၀န္းက်င္က တစ္မ်ိဳးအျမင္ခံရတတ္ပါတယ္။ လူ႕ခြစာလို႔ေတာင္ တခ်ိဳ႕ကင္ပြန္းအတပ္ခံရေလ့ ရွိပါတယ္။ အဲဒါ သူတို႔ရဲ႕ Personality ဆိုတဲ့ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြး ျဖစ္ပါတယ္။

အယ္လ္အိုစီ

LOC ဆိုတဲ့ Locus of Control ဆိုတာ ကိုယ္လုပ္ရင္ကိုယ္ျဖစ္တယ္ဆိုတဲ့ အယူအဆတစ္ရပ္ ျဖစ္ပါတယ္။ “ကံ” မယုံ အယူအဆလို႔ေျပာရင္ ရပါတယ္။ LOC ဆိုတာ ေတာ္ေတာ္ေလး ေျပာဆိုေနၾကတဲ့ Term တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ “ျပင္ပသက္ေရာက္အား” လို႔ အၾကမ္းဖ်င္း သိထားႏိုင္ပါတယ္။ ျမန္မာမႈနဲ႔ ေတြးယူရင္ “ကံ” ၀ါဒသေဘာမ်ိဳး ျဖစ္ပါတယ္။

ကံၾကမၼာဟာ ကိုယ့္လက္ထဲမွာပဲ ရွိတယ္၊ျပင္ပသက္ေရာက္အားကို ဂရုျပဳစရာ မလိုဘူး (Internal Locus of Control) Outside Forces (External Locus of Control ) တနည္းေျပာရရင္ ကံၾကမၼာဟာ ကိုယ့္ကိုလာၿပီး ျပဳျပင္ႏိုင္စြမ္းမရွိဘူး လို႔ အေနာက္ဘက္ က ယုံၾကည္ၾကပါတယ္။ (အဲဒီအေၾကာင္းကို ေျခေျချမစ္ျမစ္ ေဆြးေႏြးျဖစ္ၾကေတာ့ ELOC ရွိတယ္ဆိုတာ လက္ခံသြားပါတယ္ - စာေရးသူ) သူတို႔ ဆီမွာကိုပဲ လက္ခံသူနဲ႔ လက္မခံသူ ႏွစ္ပိုင္းကြဲၾကပါတယ္။ ဘာပဲေျပာေျပာ ကိုယ္လုပ္ရင္ ကိုယ္ရတယ္ဆိုတာကိုက ေကာင္းတဲ့ အယူအဆတစ္ရပ္ ျဖစ္ပါတယ္။

ILOC ဆိုတဲ့ Internal Locus of Control နဲ႔ ELOC ဆိုတဲ့ External Locus of Control ဆိုၿပီး ႏွစ္ပိုင္း ကဲြလာပါတယ္။ ILOC က တစ္ဦးခ်င္းဆီမွာ ရွိတဲ့ သြင္ျပင္လကၡဏာ နဲ႔ အရည္အေသြး ျဖစ္ပါတယ္။ ကိုယ္ႀကိဳးစားရင္ ဘာမဆိုျဖစ္ရမယ္၊ ျဖစ္တယ္ဆိုတဲ့ အယူအဆပါ။ ျပင္ပသက္ေရာက္အား “ကံ” ရဲ႕ သက္ေရာက္မႈကို ေက်ာ္လႊားႏိုင္တယ္၊ ကိုယ့္ၾကမၼာကိုယ္ အျပည့္အ၀ဖန္တီးႏိုင္တယ္ဆိုတဲ့ ယုံၾကည္မႈပါ။ ELOC ကေတာ့ ကိုယ္ ဘယ္ေလာက္ ႀကိဳးစားေပမယ့္လည္း ျပင္ပသက္ေရာက္အား “ကံ” ရဲ႕ က႑ကို ေမ့မထား ျခင္းပါ။

“ကံပုံ”တာက ဘာမွမလုပ္ဘဲ ျဖစ္ခ်င္ရာျဖစ္ဆိုတဲ့ အယူအဆပါ။ ပုဂၢလိက အရည္အခ်င္းကို လုံး၀ပစ္ပယ္ျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ “ကံယုံ”တာက တူေသာ အက်ိဳးေပးကို ယုံၾကည္ ျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ပုဂၢလိက အရည္အခ်င္းကို ေရွ႕တန္းမွာ ထားေစပါတယ္။ ေကာင္းတာ လုပ္ရင္ ေကာင္းတာျဖစ္တယ္ဆိုတဲ့ ယုံၾကည္မႈ ျဖစ္ပါတယ္။ “လုပ္တိုင္း” မျဖစ္ေပမယ့္ “မလုပ္” ရင္ေတာ့ ေသခ်ာေပါက္ ဘာမွ ျဖစ္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ အနည္းဆုံး ၀ီရိယအက်ိဳး ေတာ့ ခံစားႏိုင္ပါတယ္။

အယ္လ္အိုစီကို ဘယ္လို ပ်ိဳးေထာင္မလဲ

သူတို႔အေတြးအေခၚနဲ႔ လုံး၀ဆန္႔က်င္တာ မဟုတ္ေပမယ့္ ျမန္မာနဲ႔ ဆီေလ်ာ္တဲ့ အယူအဆတစ္ရပ္ကို တင္ျပေပးမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဓိကကေတာ့ ပုဂၢလိက အရည္အခ်င္းကို ျမွင့္တင္ၿပီးကိုယ္က ထိန္းခ်ဳပ္ဖန္တီးယူတာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာလူမ်ိဳးဖတ္ဖုိ႔ အဓိက ျဖစ္တဲ့အတြက္ “ကံယုံ၀ါဒ” ကိုပဲ အေျချပဳရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္ေျပာရင္ေတာ့ တစ္ဦးခ်င္းႀကိဳးစားမႈ ေလ်ာ့က်မွာစိုုးလို႔ External Factor ကို ေက်ာ္လႊားၾကေပမယ့္ ငလ်င္လႈပ္တာ သဘာ၀ေဘးအႏၱရာယ္စတာေတြဟာ External Factor ေတြဆိုတာ သူတို႔လည္း သိၾကပါ တယ္။ World Trade Center ေလယာဥ္အတိုက္ခံရ တုန္းက လူေပါင္း ၃၀၀၀ ေက်ာ္ ေသတာ External Factor ပဲျဖစ္ပါတယ္။

“ေကာင္းတာလုပ္ရင္ ေကာင္းတာျဖစ္” ဆိုတဲ့ အေျခခံအယူအဆနဲ႔ ယုံၾကည္မႈ ဟာ LOC ရဲ႕ အဓိက အခ်က္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေကာင္းတာလုပ္တာနဲ႔ ႀကိဳးစားမႈဟာ LOC ကို ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္မႈတစ္ရပ္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္ ၊ “တူေသာအက်ိဳးေပး” ဆိုတာ သူတို႔လည္း ပုံစံ တစ္မ်ိဳးနဲ႔ၾကည့္ရင္ ျမင္ႏိုင္ပါတယ္။ World Com တို႔၊ Enron တို႔ရဲ႕ CEO ေတြ က်ဆုံးတာ ေထာင္အသီးသီးက်သြားတာကို ၾကည့္ရင္ မေကာင္းတာလုပ္ခဲ့လို႔ “ေမတၱာစူး” တယ္ဆို တာ ေတြ႔ရမွာလည္း ျဖစ္ပါတယ္။ ဗုဒၵ၀င္မွာ အထင္အရွားရွိတဲ့ “ေဒ၀ဒတ္” နဲ႔ “အဇာ တသတ္” တို႔ဟာ ေကာင္းတဲ့ ဥပမာ လို႔ ထင္ပါတယ္။

ဗုဒၶအေပၚ ေနရာမရလို႔ စိတ္ကြက္ခဲ့တဲ့ ေယာက္ဖေတာ္ ေဒ၀ဒတ္ဟာလည္း သာမန္ ရဟန္းတစ္ပါးေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ ၾသဇာႀကီးဖို႔အတြက္ အိမ္ ေရွ႕စံအဇာတသတ္ ကို တန္ခိုးျပၿပီး စည္းရုံးႏိုင္ခဲ့ ၊ သူ႕အာဏာကို အသုံးခ်ႏိုင္ခဲ့တာဟာ Internal Locus of Control ကေန External Locus of Control ကို အသုံးခ်လုိက္ျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ေဒ၀ဒတ္မသိလိုက္တာက “ ကံ - ကံ၏ အက်ိဳး ” ဆိုတာ ျဖစ္ပါတယ္။ နားလည္ ၿပီး အသိတရားရသြားတဲ့အခါမွာ “ျပဳၿပီး” ျဖစ္တဲ့ “ ကံ ” ေတြက External Factor ေတြ အျဖစ္ အက်ိဳးေပးၿပီး ေျမမ်ိဳပစ္လိုက္တာဟာ သင္ခန္းစာအေတာ္ယူဖို႔ ေကာင္းပါတယ္။

အေနာက္ႏိုင္ငံမွာ က်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔ မသိေသးတဲ့အခ်က္က “ကံ - ကံ ၏ အက်ိဳး” နဲ႔ ကံ” အက်ိဳးေပးခ်ိန္ “ရင့္မွည့္” (Maturity) တဲ့အခါ ျပန္ၿပီး အက်ိဳးေပးျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ကံ ဆိုတာ ေစတနာေပၚ အရင္းခံၿပီး လုပ္လိုက္တဲ့အလုပ္ရဲ႕ ရလဒ္ ျဖစ္ပါတယ္။ “ေစတနာ” ဆိုတာ “ စိတ္” ေပၚ အေျချပန္ခံရ ပါတယ္။ ၀မ္းနည္းဖို႔ေကာင္းတာတစ္ခုက ဗုဒၶဘာသာထြန္းကားတဲ့ အေရွ႕ႏိုင္ငံေတြမွာ ဗုဒၶကေဟာခဲ့တဲ့ မစၦရိယ စိတ္ရွိေနျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔ဆီမွာ မာစီဒီးစီးလို႔ ၀န္တိုမႈမျဖစ္ပါဘူး၊ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ဆီမွာ အဲဒီစိတ္မ်ိဳး အေနာက္ဘက္ကထက္ မ်ားတာ ျငင္းမယ့္လူမရွိဘူး ထင္ပါတယ္၊ အဲဒီစိတ္ ေတြက ကိုယ့္တိုးတက္မႈ ေအာင္ျမင္မႈေတြကို တြန္႔ဆုတ္ဖ်က္ဆီးပစ္ႏုိင္ပါတယ္။

အဲဒီေတာ့ LOC ကို ဖြံ႕ၿဖိဳးေအာင္ လုပ္တဲ့အခါမွာ ပုဂၢလိက အရည္အခ်င္း ႀကိဳးစားတာ ပညာထက္တာ လုပ္ရုံတင္မဟုတ္ဘဲ အဲဒီယုတ္ညံ့တဲ့စိတ္မ်ိဳးေတြကို ဖယ္ရွားပစ္ဖို႔ လည္း လိုပါတယ္။ ေကာင္းေသာဆႏၵနဲ႔ ယွဥ္တဲ့စိတ္၊ အမ်ားအက်ိဳးေတြကို ေရွးရႈေမြးျမဴ ရင္းနဲ႔ ပုဂၢလိက အရည္အေသြး တိုးတက္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ျခင္းက LOC ဖြံ႔ၿဖိဳးေအာင္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းပဲလို႔ အႏွစ္အားျဖင့္ ေတြ႔ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ LOC ဟာ ကိုယ္လုပ္သမွ် အတြက္ ျပင္ပသက္ေရာက္မႈကို ေက်ာ္လႊားၿပီး ကိုယ့္ထိန္းခ်ဳပ္မႈနဲ႔ ေဆာင္ရြက္ျခင္းျဖစ္လို႔ ျပင္ပသက္ေရာက္အားမရွိရေအာင္ စိတ္ေကာင္းေစတနာထားၿပီး “ ကံ - ျပန္ေမြးစနစ္” ကို သုံးျခင္းပဲလို႔ ေယဘုယ် အႀကံေပးလိုပါတယ္။

ဦးေႏွာက္ အလုပ္ေပး

Brain Storming ဆိုၿပီး အသိမ်ားပါတယ္။ Creativity ဆိုတဲ့ တီထြင္ႀကံဆမႈဟာ ဦးေႏွာက္ အလုပ္ေပးၿပီးမွ ရလာတတ္ၾကတာပါ။ Idea ဆိုတဲ့ အေတြးအိုင္ဒီယာဟာ လည္း Brain Storming မလုပ္ဘဲနဲ႔ မိုးေပၚက်မလာပါဘူး။ ဓားေသြးရင္ ထက္သလို ဦးေႏွာက္ကိုေသြး (Brain Storming) ေပးရင္လည္း ထက္ျမက္လာပါတယ္။

ျမန္မာလူမ်ိဳးေတြရဲ႕ အဓိကအားနည္းခ်က္က Brain Storm လုပ္ဖုိ႔ ေၾကာက္ရြံ႕ၾက ျခင္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ကာယအားျပဳအလုပ္ကို ျမန္မာေတြ မေၾကာက္ၾကေပမယ့္ ဥာဏအေျခခံ အလုပ္ေတြကို ေရွာင္ေလ့ေရွာင္ထရွိတာ သတိျပဳမိပါတယ္။ တိုးတက္တဲ့ႏိုင္ငံေတြမွာ Brain Storming ကို အနည္းအမ်ားသာကြာမယ္၊ လုပ္ေလ့လုပ္ထရွိၾကပါတယ္။

သံနဲ႔ဓါးကို အကန္႔အသတ္နဲ႔ေလာက္သာ ေသြးလို႔ရၿပီး ထက္ျမက္မႈကလည္း အကန္႔အသတ္နဲ႔ပဲ ရွိပါတယ္။ ဥာဏ္ထက္ခဲ့ရင္ အကန္႔အသတ္မဲ့ ထက္ျမက္သြားပါတယ္။ အဲလ္ဘတ္အိုင္စတိုင္းဆိုတဲ့ သိပၸံပညာရွင္ႀကီးက စၾက၀႒ာႀကီးကို အၾကမ္းဖ်င္းတိုင္းျပ သြားတာ သူ႕ပညာဥာဏ္ေပၚက ထြက္ေပၚလာတဲ့ သီအိုရီေတြနဲ႔သာ ျဖစ္ပါတယ္။

Brain Storming ကို Creative Problem Solving ကတစ္ဆင့္ လုပ္ေလ့လုပ္ထ ရွိၾကပါတယ္။ ျပႆနာတစ္ခုကို ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းရာမွာ တီထြင္ႀကံဆမႈရွိစြာ အေျဖရွာျခင္း ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ဦးခ်င္း၊ အုပ္စုလိုက္ လုပ္ေလ့ရွိၾကပါတယ္။ Brain Storm ဆိုတဲ့ ဦးေႏွာက္အလုပ္ေပးျခင္းဟာ စဥ္းစားတာက စပါတယ္။ သူတို႔ဆီမွာ အေလ့အထရွိေပမယ့္ ျမန္မာေတြ နည္းနည္းစိမ္းေနၾကပါေသးတယ္။

လူေတြမွာ အေတြ႕အႀကဳံနဲ႔ အသက္အပိုင္းအျခားအရ မစဥ္းစားဘဲ ရုတ္တရက္ ေပၚတဲ့အေတြးတစ္ခု ရွိတတ္ပါတယ္။ အဲဒီအေတြးအေပၚ အေျခခံၿပီးလုပ္ရင္ မွားတတ္ပါတယ္။ အေတြးရပ္ျခင္းဟာ Brain Storming ရဲ႕ ဆန္႔က်င္ဘက္ပါ။ တပ္မေတာ္အမႈထမ္းဘ၀တုန္းက တပ္မွဴးတစ္ဦးက အခ်ိန္ရွိသမွ် ေတြးခိုင္းပါတယ္။ ဘယ္ေတာ့မွ အေျဖေပးေလ့ မရွိပါဘူး။

“ေတြးပါ၊ ပိုေတြးပါ၊ အေတြးကို မရပ္ပါနဲ႔”

အဲဒီလို ခပ္တိုတိုနဲ႔ ဆုံးမစကားဟာ အသက္ရလာေတာ့ ေတာ္ေတာ္ အဖိုးတန္မွန္း သိပါတယ္။ အဲဒီတပ္မွဴးႀကီးက ဗိုလ္မွဴးႀကီး ခင္ေမာင္လင္းပါ။ ကၽြန္ေတာ့္တပ္မွဴးတစ္ဦး ျဖစ္ပါတယ္။ စစ္အင္ဂ်င္နီယာတပ္ဖဲြ႕ ကျဖစ္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ဗိုလ္ေပါက္စနဲ႔ သတင္း ပို႔ေတာ့ -

“ခင္ဗ်ားတို႔ (တပ္အေၾကာင္း) အေၾကာင္း ေကာင္းေကာင္းမသိေသးဘူး၊ ဒါေပမယ့္ ျပန္တမ္း၀င္အရာရွိ ခန္႔အပ္ၿပီးျဖစ္လို႔ သိၿပီးလို႔ ယူဆတယ္”

အဲဒီေနာက္မွာ ဦး (စစ္ဆင္ေရး) ၊ေရး(တပ္ေရးဆိုင္ရာ)၊ေထာက္ (တပ္ေထာက္ ဆိုင္ရာ) ေတြကို တရစပ္ခိုင္းေတာ့တာပါပဲ၊ ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ ရွာေဖြရပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ Capacity Building ကို ျမွင့္္ေပးတာပါ။ Brain Storm မလုပ္ဘဲနဲ႔ Capacity Building လုပ္လို႔ မရပါဘူး။ အေတြ႕အႀကဳံနည္းလို႔ တာ၀န္ေသးေသးက စမေပးပါဘူး။ အိုးတစ္လုံး ေရျဖည့္သလို မျပည့္ေစရဘူး ဆိုတဲ့ သူ႕ဒႆနအတိုင္း ဦးေႏွာက္ဟာ ျပည့္သြားရင္ မတိုးတက္ဘူး ဆိုတဲ့ သူ႔အယူအဆကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ပါတယ္။ အဲဒီတုန္းက တပ္မေတာ္အရာရွိဘ၀ဟာ မေနေပ်ာ္ပါလား ဆိုတဲ့အထိ ေတြးမိပါတယ္။ အခု ေက်းဇူးတရားႀကီးတာကို တသရပါတယ္။

ဆက္မေတြးလို႔ ရပ္လိုက္ရင္ “Brain Storm” လုပ္တာ မဟုတ္ပါဘူး။ “အေတြးမရ လို႔ရပ္တာ ”နဲ႔ “အေတြးရပ္လို႔မရတာ” အျပန္အလွန္ျဖစ္ၿပီး ဆုတ္ယုတ္မႈရဲ႕အစပဲ ျဖစ္ပါ တယ္။ အဲဒီအဆင့္ေက်ာ္ရင္ အလွအပေတြ အမ်ားႀကီး ေတြ႔လာၿပီး ဆက္ေတြးခ်င္လာမွာ လို႔ ေယဘုယ်ေျပာခ်င္ပါတယ္။ Creative Problem Solving မွာ Alternative ေတြ အမ်ားႀကီးရလာမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီကမွ အေကာင္းဆုံး ျဖစ္ႏိုင္မယ့္ Solution ကို ရွာေဖြတာ အမွန္နဲ႔အနီးကပ္ဆုံး ျဖစ္ပါတယ္။

ျပႆနာတစ္ရပ္ မေမွ်ာ္လင့္ဘဲ ျဖစ္လာရင္ ေျခမကိုင္မိလက္မကိုင္မိ ျဖစ္တဲ့သူေတြ ဟာ Brain Storming မလုပ္ဖူးတဲ့သူေတြလို႔ ေျပာလို႔ရပါတယ္။ ဘယ္အရာ၊ ဘယ္ေနရာ မွာမဆို Uncertainty ဆိုတဲ့ မေသခ်ာမႈက အၿမဲရွိေနတတ္ပါတယ္။ အဲဒီမေရရာမႈေတြကို ေက်ာ္လႊားဖို႔ ႀကီးမားတဲ့ အက်ပ္အတည္းေတြ ေက်ာ္လႊားဖို႔ တိုးတက္ဖို႔ Brain Storming ဟာ လုပ္ကိုလုပ္သင့္တဲ့ အေလ့အက်င့္တစ္ခုပဲ ျဖစ္ပါတယ္။