MelodyKyaw: June 2009

ဘရိမ္းဒရိမ္း၊ ဘရိန္းဂိမ္း နဲ႔ ဘရိန္းပိန္း

အဖဲြ႕အစည္းနဲ႔ ႏိုင္ငံေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာကို Brain Drain နဲ႔ Brain Gain ကုိ ရင္ဆိုင္ေနၾကရပါတယ္။ လူေတာ္ေတြကို စည္းရုံးေခၚေဆာင္တဲ့အခါ ေပးလိုက္ရတဲ့ ႏိုင္ပဲြ Brain Drain ျဖစ္သြားပါတယ္။ ျမန္မာလိုမွာ ဦးေႏွာက္ ယိုစီးမႈ ျဖစ္ပါတယ္။ လူေတာ္ေတြ ရလိုက္တဲ့ ႏိုင္ပဲြကေတာ့ Brain Gain ဆိုတဲ့ အျမတ္ထြက္သြားပါတယ္။

Organization ေတြမွာ ဦးေဆာင္သူေတြ ေပ်ာ့လာရင္ ေနာက္လိုက္ေတြ ေပ်ာ့တတ္ၿပီး ဦးေဆာင္သူေတြ ေတာ္ရင္၊ ေနာက္လိုက္ေတြ မေတာ္ရင္ေတာင္မွ သိပ္အညံ့ႀကီးေတာ့ မဟုတ္ၾကေတာ့ပါဘူး၊ ဦးေဆာင္သူ ဆိုတဲ့ေနရာမွာ အနီးကပ္ဆုံး ဆရာျဖစ္တဲ့ Immediate Boss က ၀န္ထမ္းေတြကို ဦးေဆာင္မႈေကာင္း မေပးရင္ Brain Pain ျဖစ္လာ ပါေတာ့တယ္။

Brain Gain, Brain Drain ဆိုတာက ကူးစက္ျပန္႔ပြားမႈမရွိဘဲ Brain Pain က ပတ္၀န္းက်င္ကို ကူးစက္ပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ လုပ္ငန္း ၀န္းက်င္မွာ ကိုယ့္အသိနဲ႔ကိုယ္ လုပ္ႏိုင္တ့ဲ Culture ရွိဖို႔ လိုအပ္လာပါၿပီ။ အဲဒါက Capacity Building ထက္ပိုအေရးႀကီးတာက Institutional Building ျဖစ္ပါတယ္။ Institution Support မရလို႔ ရွိရင္ Capacity Building က လုပ္မရပါဘူး။

မဟာဗ်ဴဟာ

ကၽြန္ေတာ္တို႔ “မဟာဗ်ဴဟာ” (Strategy) ဆိုတဲ့ စကားလုံးကို မၾကာခဏ အသုံးျပဳေလ့ ရွိၾကပါတယ္။ “ ရုိးရိုးစင္းစင္း မဟုတ္ဘဲ ရႈပ္ေထြးနက္နဲတယ္” ဆိုတာထက္ ပိုၿပီးသိတဲ့သူ နည္းတယ္ လို႔ သတိထားမိပါတယ္။ အေမရိကန္သမၼတ ကေနဒီ ေရးတဲ့ 1000 days in White House ကုိ ဖတ္ၾကည့္ရင္ အေမရိကန္ရဲ႕ မဟာဗ်ဴဟာ ကို ေတြ႔ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ၁၉၆၀ ၀န္းက်င္က ထြက္ခဲ့တဲ့ စာအုပ္ပါ။ Alfred Chandler ရဲ႕ ၁၉၆၂ မွာ ထုတ္ေ၀ခဲ့တဲ့ စာအုပ္ Strategy and Structure မွာ “ The setting of long-term goals and objectives ” ဆိုၿပီး မဟာဗ်ဴဟာကို အရုိးစင္းဆုံး အဓိပၸာယ္ဖြင့္ခဲ့ပါတယ္။

မဟာဗ်ဴဟာဆိုတဲ့ စကားလုံးဟာ ၁၉၆၀ ျပည့္လြန္ႏွစ္ေတြမွာ အေတာ္ေခတ္စား လာခဲ့ပါတယ္။ Igor Ansoff ကို မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ စီမံခန္႔ခဲြမႈရဲ႕ ဖခင္ႀကီးလို႔ အားလုံး အသိအမွတ္ျပဳထားၾကပါတယ္။ မဟာဗ်ဴဟာရဲ႕ အက်ိဳးေက်းဇူး ဘယ္ေလာက္မ်ားသလဲ ဆိုတာ ဂ်ပန္ျပည္တိုးတက္မႈကို ေရးသားခဲ့တဲ့ Ohame ရဲ႕ စာအုပ္ျဖစ္တဲ့ The Mind of the Strategist; The Art of Japanese Business ဟာ ကမၻာေက်ာ္ခဲ့တာကို ၾကည့္ရင္ သိႏိုင္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ သေဘာက်တဲ့ စာေရးဆရာျဖစ္ၿပီး ရဲရဲေတြး ရဲရဲေရးတတ္တဲ့ စာေရးဆရာတစ္ဦး ျဖစ္ပါတယ္။

မဟာဗ်ဴဟာ ခ်တတ္ဖို႔ဆိုရင္ မဟာဗ်ဴဟာက်က် ေတြးတတ္ဖို႔ လိုအပ္လာပါတယ္။ Strategic Thinking လို႔ ေျပာၾကပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြမွာ ရွိရမယ့္ အေရးၾကီးတဲ့ အရည္အခ်င္းတစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။ Mintzberg က ေမးခြန္းတစ္ခု ထုတ္ေပးခဲ့ပါတယ္။

May be we think too much and see too little. What , then, does strategic seeing mean?”

Strategic thinking ကို Henry Mintzberg က အထက္ပါ ရႈျမင္မႈ အားလုံး ပါ၀င္တဲ့ ေတြးဆမႈကိုသာ မဟာဗ်ဴဟာေတြးနည္းလို႔ သူ႔အယူအဆကို ေဖာ္ထုတ္ခဲ့ ပါတယ္။

မဟာဗ်ဴဟာျဖင့္ စီမံခန္႔ခဲြျခင္း

အေျခခံ အက်ဆုံးနဲ႔ အရိုးစင္းဆုံးထဲက မဟာဗ်ဴဟာကိုသာ တင္ျပေပးမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဆင့္ သုံးဆင့္ ရွိပါတယ္။

1. Strategy Formulation

* Vision & Mission
* Opportunities & Threats
* Strengths & Weaknesses
* Long – term Objectives
* Alternative Strategies
* Strategy Selection

2. Strategy Implementation

* Annual Objective
* Policies
* Employee Motivation
* Resource Allocation

3. Strategy Evaluation

* Internal Review
* External Review
* Performance Measure
* Corrective Action ဆိုၿပီး ရွိပါတယ္။

Strategic Formulation ဆိုတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာ တည္ေဆာက္တဲ့အခါမွာ မ်ားေသာ အားျဖင့္ Vision နဲ႔ Mission ဆိုတဲ့ အနာဂတ္အျမင္နဲ႔ ရည္မွန္းခ်က္ကို ျမန္မာ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ထည့္သြင္းမႈ အားနည္းတတ္ေလ့ ရွိပါတယ္။ Vision ကို ရိုးရိုး အျမင္ထက္ အနာဂတ္အျမင္ လို႔ ကၽြန္ေတာ္သုံးလိုပါတယ္။ Opportunities & Threats ကေတာ့ ျပင္ပသက္ေရာက္မႈနဲ႔ ဆိုင္ပါတယ္။ အခြင့္အလမ္းေတြ ဘယ္ေလာက္ရွိတယ္၊ အႏၱရာယ္နဲ႔ အခက္အခဲ ၿခိမ္းေျခာက္မႈေတြ ဘယ္ေလာက္ရွိတယ္ ဆိုတာလည္း သိထားရပါ့မယ္။ Strength & Weakness ကေတာ့ ကိုယ့္အဖဲြ႔အစည္းနဲ႔ ဆိုင္တဲ့ အတြင္းကိစၥရပ္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဦးေဆာင္သူရဲ႕စြမ္းရည္၊ အတတ္ပညာ၊ ေငြေၾကးေတာင့္တင္းမႈ ဘယ္ေလာက္ (အား) အျဖစ္ရွိတယ္၊ အားနည္းခ်က္ ရွိတယ္ ဆိုတာကို ေလ့လာရမဲ့ အပိုင္း ျဖစ္ပါတယ္။

Long-term Objective ကေတာ့ ရွင္းပါတယ္။ ေရရွည္ ရည္ရြယ္ခ်က္ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ဆယ္ႏွစ္ၾကာရင္ ဘယ္လိုျဖစ္ရမယ္၊ ဘယ္အဆင့္ ေရာက္ရမယ္ ဆိုတာ မ်ိဳးပါ။ Alternative Strategy ဆိုတဲ့ အရန္မဟာဗ်ဴဟာ ကလည္း ရွိရမယ့္ ကိစၥ ျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ခါတစ္ရံ အေျခအေန ရုတ္တရက္ ေျပာင္းသြားတဲ့ အခါ အေျခအေနနဲ႔ လိုက္ဖက္ညီတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာမ်ိဳး အစားထိုး အသုံးျပဳရတတ္ပါတယ္။ ဒီအတြက္ အရန္ မဟာဗ်ဴဟာ ဆိုတာ ထားရပါမယ္။

Strategy Selection ကေတာ့ မဟာဗ်ဴဟာ အမ်ားႀကီးထဲက ကိုယ္နဲ႔ သင့္ေလ်ာ္မယ့္ မဟာဗ်ဴဟာကို ေနာက္ဆုံးေရြးခ်ယ္ျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ Spot Solution ဆိုတဲ့ တစ္ပဲြတိုးကို မရွိရဘူးလို႔ေတာ့ မေျပာလိုပါ။ အၿမဲသုံးေကာင္းတဲ့ အရာေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ လုပ္ငန္းႀကီး တစ္ခုလုံးကို ေရရွည္မွာ မွန္ကန္တဲ့ မဟာဗ်ဴဟာနဲ႔သာ သြားသင့္ပါတယ္။

Strategy Implementation ဆိုတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာ အေကာင္အထည္ေဖာ္မႈ အပိုင္းမွာ ႏွစ္စဥ္ ရည္မွန္းခ်က္ ရွိသင့္ပါတယ္။ ထက္ျမက္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြ က်ေတာ့ အဖဲြ႕အစည္းအတြင္းမွာ ပညာဘယ္ေလာက္ ျဖန္႔ျဖဴးထားႏိုင္ၿပီ ဆိုတာမ်ိဳးမွာ ထည့္သြင္းၾကရပါတယ္။ Policies ဆိုတဲ့ မူ၀ါဒကလည္း အေရးႀကီးပါတယ္။ Employee Motivation က သည္ေခတ္မွာ ေတာ္ေတာ္ အာရုံျပဳလာၾကတဲ့ ကိစၥ ျဖစ္လာပါၿပီ။ သုေတသနေတြအရ လႈံ႔ေဆာ္မႈ စိတ္ဓာတ္ျမင့္ ႏိုင္တဲ့ အခ်က္ ျဖစ္ပါတယ္။ Resource Allocation ကလည္း အလြန္အေရးႀကီးပါတယ္။ Human Resource ဆိုတဲ့ လူသားအရင္းအျမစ္နဲ႔ Other Resources ဆိုၿပီး ရွိပါတယ္။

Strategy Evaluation က ျမန္မာေတြနဲ႔ ေတာ္ေတာ္စိမ္းေနတယ္လို႔ ယူဆ ပါတယ္။ တစ္ခါတေလ ကၽြန္ေတာ္တို႔ေတာင္ မလုပ္ျဖစ္ၾကပါဘူး။ Internal Review ဆိုတဲ့ အဖဲြ႕အစည္းတြင္း ျပန္လည္သုံးသပ္မႈ External Review ဆိုတဲ့ ျပင္ပနဲ႔ဆိုင္ရာ သုံးသပ္မႈ Performance Measure ဆိုတဲ့ စြမ္းရည္ တိုင္းတာမႈ ၿပီးေတာ့ မွားေနရင္ အားနည္းေနရင္ ျပန္လည္ျပင္ဆင္ရတဲ့ Corrective Action ဆိုတာေတြ ရွိသင့္ပါတယ္။ သူတို႔ တိုးတက္တာ ဒါေတြကို လိုက္နာေဆာင္ရြက္ၾက လို႔ျဖစ္တာ မျငင္းႏိုင္ပါဘူး။ တကယ့္ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းျဖစ္လိုရင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔လည္း လိုက္နာက်င့္သုံးရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

ေသေသခ်ာခ်ာ ေလ့လာ မွတ္သားရင္ ဘ၀ အတြက္ အင္မတန္ အသံုး၀င္မဲ့ လိုအပ္ခ်က္ေတြပါ။ အားလံုး ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ား ျဖစ္ၾကပါေစ။